Что мы делаем
Картируем, как маркетинг-организация работает сегодня, и показываем, как она должна выглядеть — где AI берёт на себя execution, человек владеет суждением, а общий слой intelligence ускоряет и то, и другое.
Карта текущего состояния
На что команда тратит время — против того, что создаёт реальную ценность. Какие задачи на самом деле замаскированная координация. Какие роли построены вокруг активностей, которые теперь делает AI.
AI Readiness Map
Анализ по четырём слоям:
- Слой контекста/intelligence — какие организационные знания живут в головах людей, должны быть централизованы и доступны каждому воркфлоу
- Слой execution — какие 70–80% выпуска можно автоматизировать, а где нужен человек, который глубоко понимает клиента
- Слой оркестрации — кто управляет системой, маршрутизирует решения, контролирует качество выпуска
- Слой лидерства — как роль маркетингового лидера смещается от управления людьми к управлению системой
Оценка по ролям
Что автоматизируется, что переопределяется, что исчезает. Честный взгляд — включая роли, которые не выживут переход.
Список приоритетной пересборки
Первые три системы для пересборки, с владельцем, сроками и понятным критерием «готово».
Hiring brief
Если следующий найм должен выглядеть иначе, чем предыдущий — пишем бриф.
Признаки, что этот формат вам подходит
- Вы внедрили AI-инструменты, но не можете показать, что изменилось
- Маркетинг-команда больше, чем оправдывает текущий pipeline
- Вы пересобираетесь после реструктуризации и хотите сразу попасть в правильную форму
- CEO спрашивает, зачем маркетингу столько людей
- Вы хотите масштабироваться без пропорционального роста хедкаунта
Формат
Аудит: 3–4 недели. Интервью с командой, анализ воркфлоу, оценка оргструктуры, приоритетный roadmap. Опционально: рабочая сессия с руководством для выравнивания плана пересборки.
Для кого
CMO, пересобирающий команду · CEO, оценивающий маркетинг · Компании 15–80 человек · После реструктуризации · Org design перед Series B